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                新聞中心
                中聯重科收購全球干混砂漿設備****品牌M-TEC
                發布時間:2014-6-25 閱讀:1687次  
                 12月25日,北京香格里拉酒店內,中聯重科召開新聞發布會宣布公司于12月20日在德國正式簽約,收購全球干混砂漿設備****品牌——位于德國Neuenburg的M-TEC公司。
                  這次收購,是中聯重科又一次大手筆海外并購,是中聯重科“裂變+聚變=全球化”海外戰略指導下的另一次
                相關公司股票走勢

                中聯重科4.40-0.02-0.45%
                實踐,也是中聯重科在干混砂漿等新業務上不斷制造優勢,從而不斷深化在混凝土機械領域中****品牌地位的重要一步。中聯重科通過高位嫁接M-TEC技術,也將一舉成為干混砂漿設備的****品牌。
                  運營突破:打造系統解決方案
                  隨著新聞發布會的召開,繼2008年收購意大利CIFA之后,中聯重科又一出并購大戲呈現在了世人眼前。此次被收購方M-TEC公司成立于1978年,是全球領先的干混砂漿設備供應商,產品覆蓋干混砂漿生產全過程,其產品銷往全球55個國家和地區。
                  其實,早在2007年中聯重科即著手研發干混砂漿成套設備,實現了核心零部件的自主研制,并已經向市場推出了相關產品。從進駐干混砂漿設備領域伊始,中聯重科就致力于開發系統解決方案,提供從生產、物流到施工整個環節成套設備,實現貼合市場的創新式用戶體驗。從單一的設備制造商向系統解決方案的提供商的轉變意味著對企業綜合研發能力更高的要求。選擇并購M-TEC明顯考慮到了對方在這方面的優勢。
                  M-TEC公司一直擁有領先的干混砂漿技術,產品類別涵蓋干混砂漿生產的全過程,它是全球****的同時具備研發生產干混砂漿站類設備及干混砂漿施工設備的公司,并購有利于**快速度提升中聯重科產品和技術競爭力。并且,M-TEC具有干混砂漿配方應用能力,熟悉砂漿生產工藝,可以更好滿足當前中國市場和 客戶需求,為中聯重科搶占國內市場帶來巨大的競爭優勢。在關鍵零部件部分,中聯重科和M-TEC都專注于不同的關鍵領域,整合后可完善關鍵件的研發制造能力。
                  分析人士指出,M-TEC為全球干混砂漿設備****品牌,并購后將極大提升中聯重科在此領域的品牌知名度,而銷售渠道的互補更能幫助中聯重科將干混砂漿設備業務拓展至全球領域。
                  創新求變:推動產業升級發展
                  在不久前舉行的全球工程機械產業大會暨50強峰會上,中聯重科董事長詹純新指出,創新是工程機械企業基業長青的生命力來源。特別是在產品結構的創新上,應該抓住市場新趨勢,開發新產品,尋找新的市場增長點。
                  在工程機械行業面臨產能過剩的艱難轉型時期,誰在創新型業務中取得領先和突破,誰就能不斷發展。近年來,中聯重科混凝土機械公司積極尋求戰略轉型,不斷將機制砂設備、干混砂漿成套設備、連續級配攪拌樓等代表未來行業方向的新興產品推向市場,盡占先機。事實上,在干混砂漿設備領域的探索就是中聯重科調整結構,推動產業升級的一個縮影。
                  中聯重科副總裁、混凝土機械公司總經理陳曉非表示,選擇進駐干混砂漿設備領域,正是基于對于行業升級轉型方向和未來市場前景的預估和判斷。干混砂漿是能夠廣泛運用于建設工程一種新型建筑材料,在歐美發達國家已經發展得較為成熟。隨著我國環保事業的不斷發展,繼商品混凝土廣泛普及后,國家已將開始進一步推廣干混砂漿。據專家估計,全球干混砂漿市場的中心將逐步向亞洲轉移,預計到2017年,亞洲干混砂漿年需求量將占到全球需求的74%。中國干混砂漿市場將步入一個快速發展通道,預計2017年,干混砂漿需求量將達到1.9億噸。未來五年,中國設備需求將快速增長,年增長率超過70%。
                  可以說,干混砂漿的推動和發展將是大勢所趨,因為它既是經濟大勢、產業發展的必然方向,也是國家生態環保戰略的需求。未來數年,干混砂漿及設備的推廣意味著建筑施工質量的全面升級,也將消除目前建筑施工過程中砂漿現場拌制方式帶來嚴重污染。
                  布棋落子:國際化戰略再啟新篇
                  要了解這次并購的意義,就必須回顧中聯重科國際化并購的歷程。發布會上,中聯重科副總裁何文進介紹道:在做大做強的過程中,中聯重科確立了“核裂變+核聚變”的發展戰略,即通過發展事業部制實現裂變式的專業化發展;通過兼并、收購等外延式擴張的方式,實現聚變式發展。從2001年開始,中聯重科相繼并購英國保路捷公司、浦沅工程機械廠、中標實業、陜西新黃工和意大利CIFA公司。其中,CIFA并購案一時間為全球矚目,成就了中聯重科全球****混凝土機械制造商的地位,后來被寫入哈佛商學院教材。2011年,中聯重科又買斷了德國平頭塔鼻祖、被譽為“世界塔機設計標準”的JOST全套技術,實現了塔機技術與國際標準的無縫接軌,迅速完成從中國領先到國際領先的跨越。這一連串令人眼花繚亂的并購案極大地豐富了中聯重科的產品結構,提升了中聯重科的品牌價值,使得企業規模迅速擴張,顯現出中聯重科強大的資源整合能力。
                  通過不斷的并購整合,中聯重科已經成為了名副其實的“并購大師”。基于自身在并購之路上的思考和實踐,中聯重科亦總結出了中國企業跨國并購的五項基本原則,即:包容、共享、責任、規則和共舞。用中聯重科董事長詹純新的話來說:“中國企業要走出去,更要走進去。‘走出去’不僅僅是把產品賣到海外,把人派到海外,把工廠建到海外,而是要去融入全球的產業生態,去做一個由不同民族、不同國家、不同人文地域共同支撐起來的******的企業。”
                  此次并購M-TEC公司,是中聯重科在國際化并購路徑上的又一力作,彰顯其成為干混砂漿設備全球****品牌的雄心。
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